我分析的主要指标有点击、人无让科转化和订单，重点看呈漏斗型的逐层转化流失，分析原因并做进一步的运营手段和产品功能上的优化。

这涉及到横向行业、意留品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。

一、下的学什么是运营既然我写的是运营招数，按理来说首先要下定义，但我真的不知道。

运营会什么，读懂的生想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据，设计师资源不够自己上，前端资源不够自己切页面。

首先如何让更多的用户进到频道内，前古这里能有什么功能引导，前古另外根据以往订单数据，商品品类、数量如何规划，采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。

因为我在用户运营部，人无让科所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作，不懂就没有发言权，所以容我只讲讲我做过的那些事。